陈列管理的必要性

　　　国内羊绒服饰巨头鄂尔多斯在全国有1500家分店，全球著名品牌ZARA在全世界有1500个分支机构，店铺的数量想必更多。试想，如果你是zARA别的陈列师，面对如此庞大的店铺数量，如何将每一家的陈列都做到？这不仅仅是有关陈列设计的问题，更重要的是陈列管理问题。●没有管理意识，陈列师只能疲于弃命当面对1500家，甚至更多店铺的时候，如果只有少数店铺酌陈列工作是成功的，只能说明陈列师的工作是失败的。况且，面对1500家。甚至更多店铺，如果陈列师对每家店铺的陈列都亲历亲为，即使把陈列师累得筋疲力尽，也根本无法完成所有店铺的陈列工作。这就是没有管理念识造成的。可能有人会说，我现在所在的品牌远远没有那么多店铺，所以不需要考虑这些。但这就慑洗脸、穿衣服一样，是一个习惯问题，一旦陈列师养成这样的习惯，将来品牌发展壮大后，或者自己进入大品牌工作，就会不知所描，甚至连之前做得不错的工作都可能会乱套。●具体落实陈列工作的人对品牌的理解不同。陈列风格难以统一具体落实陈列工作的人员呈指店长、区域销售经理以及区域代理商等拥有一定自主权的人。他们每个人对品牌的理解都不同，但归根结底，他们都想把陈列工作做好，差别只在于他们会根据各自的品位、对品牌的理解和情感去做陈列。没有统一的标准，结果可能就会出现实场终端陈列干差万别的情况；由于没有对错评判的标准．陈列师与这些工作人员可能会在很长一段时间内无法达成一致。

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